所以，阿米根据这个原理，可以采取人工刺激的方式，促使女猫排卵，从而达到结束发情的目的。
空气能行业发展至今，尔汗是一个相对成熟的朝阳产业。企业只有明确四大自杀形态，印度做出及时调整才可以获得更为长远的发展。
其实，好听企业发展的好坏不仅受到外部环境的影响，最重要的是跟企业自身的发展策略有关。形态一：阿米想赚钱，阿米不想花钱这一点是空气能行业的通病，为了赚钱有部分企业不择手段，挤占上游供应商利润、打压下游经销商，甚至承诺不兑现;有部分企业则小富即安，缺少忧患意识。而有些空气能企业却为了短期份额做出不利于品牌发展的工作，尔汗价格战既降低品牌档次又伤及企业利润，尔汗且提前透支市场，使企业陷入市场恶性循环中，致使品牌不能得到良好的土壤与充足的养分，持续下去将命不久矣!形态三：爱救火，不愿防火空气能行业很多企业层次低，格局小，境界浅，有的根本都没法去沟通，有的企业都不知道什么是营销战略。
空气能企业应该具备防火意识，印度对于市场形势、行业动态、人力部署等方面进行系统规划，并按计划落实实施，才是企业经营之本。此外，好听空气能行业的职业经理人缺少专业和敬业精神，所以企业很难找到适合的人，即使找到也用不好，使空气能行业陷入缺乏人才的困境中。
一切结果必有其因，阿米请记住我是一切的根源，阿米面对中国空气能行业当前的品牌困境，企业理当反思，怎样从关注行业成长的层面创新思维，以提升企业持续赢利能力为基础，缔造行业百年品牌，才是空气能行业走向良性的根本之道。
不过，尔汗在优胜劣汰的市场环境中，一些空气能企业的发展仍然面临诸多阻力。厨卫电器不断的发展提升，印度越来越多的消费者在购买厨卫电器产品时不仅关注产品价格、质量、售后服务，更关注品牌知名度和商家美誉度。
也有不少企业误以为有了好产品、好听大工厂就有了大品牌，把多数资源投入到具体事物上来，而不愿意在品牌营销上做投入。厨卫电器产品更趋向于人性化，阿米产品多样化，可选择性丰富。
品牌是厨卫电器企业参与竞争的有效工具，尔汗也是实现企业价值的工具以及载体，并非可有可无，而是必须的选择。在信息泛滥和产品泛滥的时代，印度唯有定位准确的品牌才可以被消费者所认知和选择。